问路分账剧：这是新的奶与蜜之地吗？| 三声·新青年沙龙

一批在网络电影领域找到C端内容方法论的公司成为分账剧这一模式的早期入局者和获益者：

2017年新圣堂影业出品的《花间提壶方大厨》两年间累计分账总收益超过7200万；

2018年新片场出品的《二龙湖爱情故事》以13集内容在跟播期分账达2000万；

2019年开年，映美传媒出品的《绝世千金》跟播期分账金额达到3500万。

不论是平台还是影视公司，都从分账剧中看到了新的机会。

对于视频平台来说，基于独家内容的付费会员竞争正如火如荼。去年11月，爱奇艺、腾讯、优酷相继公布了付费会员相关的数据，即将破亿的会员数在推高平台会员收入的同时，也对平台在接下来的内容生产中提出了更高的要求。

这一前提下，分账剧这种由影视公司自负盈亏的剧集生产模式，在丰富平台更圈层、更长尾内容库的同时，又能够减小平台的内容投入和风险，因此得到视频平台的力推。

剧集公司亦对此颇有期望：对于网大公司来说，分账剧是在网大之外另一条新增的收入途径，且不论受众、题材等均未与网大重叠，可形成互补。但基于用户付费的底层逻辑又一脉相承；对于头部网剧公司甚至传统电视剧公司来说，分账剧一定程度上能够解决目前以toB为主的内容生产模式离观众太远的问题。

分账剧的用户画像是什么样的？他们对于内容有哪些偏好？     

网大公司做分账剧有哪些动力与顾虑？该如何控制成本，同时提高内容品质？如何与平台打好配合战？

目前平台的分账模式是什么样的？对平台而言，分账剧具有怎么样的价值？操盘方式与分成策略该如何进行调整？

传统影视公司如何判断市场？是否考虑入局？

分账网剧的市场做大将对行业产生怎么样的影响？

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4月3日，三声新青年沙龙，邀您共同探讨。